El decálogo de ERA Group para que las empresas del futuro crezcan con eficiencia y control de costes

Madrid, 2 de septiembre de 2025 – Septiembre arranca con señales claras de estabilización en los precios y de ajuste progresivo en los beneficios empresariales. Según datos recientes del Observatorio de Márgenes Empresariales de la Agencia Tributaria, el margen medio de las compañías españolas, que alcanzó un máximo histórico del 12,9 % en 2024, ha comenzado a reducirse en 2025 y se prevé que cierre el año en torno al 12,4 %. Esta tendencia refleja un cambio de fase: los ingresos se moderan, pero muchos costes estructurales, como los salariales o energéticos, no descienden al mismo ritmo.

En este contexto, para mantener la rentabilidad hay que actuar con rapidez, anticipación y eficiencia. ERA Group, consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, presenta las 10 claves que ayudarán a las empresas a prepararse para el futuro y optimizar su estructura de costes de forma eficiente y sostenible.

1. Actuar sin esperar datos perfectos: en un contexto de permanente cambio, esperar a tener toda la información puede ser un freno. ERA Group aconseja actuar ya: probar con prototipos, lanzar pilotos y escalar rápido lo que funcione.
2. Invertir poco puede generar grandes resultados: no se necesitan presupuestos elevados para beneficiarse de la inteligencia artificial o del análisis de datos. Lo fundamental es identificar qué es lo más conveniente y aplicarlo en el momento justo para maximizar su impacto.
3. Reservar recursos para el futuro: si una empresa no dedica entre un 5 % y un 10 % de su presupuesto de innovación a explorar lo desconocido, corre el riesgo de quedar desfasada. ERA Group insiste en reservar fondos específicos para iniciativas radicales (‘moonshots’) como forma de anticiparse a una disrupción próxima.
4. Reducir costes invisibles para ganar eficiencia: costes de logística, devoluciones o almacenamiento pueden representar una parte significativa del gasto total del cliente. Identificar y reducir estas fricciones mejora tanto los márgenes como la experiencia de compra.
5. Adoptar el comercio autónomo para fidelizar: el futuro de la compra pasa por la automatización. Alinear IA, robots de entrega y dispositivos conectados permite crear experiencias de compra sin contacto, personalizadas y eficientes, que generan lealtad y reducen costes.
6. Controlar la interfaz con el cliente para ganar cuota de mercado: en los mercados dominados por efectos de red, quien posee la interfaz de uso diario con el cliente también controla su gasto. ERA Group anima a apostar por modelos de plataforma como vía para escalar rápidamente y fidelizar usuarios.
7. Monetizar los activos ociosos: muchos recursos empresariales están infrautilizados. Siguiendo el ejemplo de empresas como Airbnb o Uber, ERA Group propone convertir espacios, vehículos u otros activos inactivos en oportunidades de generación de ingresos con baja inversión inicial.
8. Transformar los servicios mediante software e inteligencia artificial: en departamentos de alto valor como legal o I+D, las empresas deben plantearse si un agente de IA puede ejecutar tareas de forma más rápida, rentable y consistente. Redefinir los servicios como soluciones tecnológicas puede escalar la productividad sin elevar costes.
9. Equilibrar presente y futuro con visión estratégica: alcanzar objetivos financieros a corto plazo no debe impedir planificar en el largo. ERA Group recomienda aplicar enfoques de análisis prospectivo-similares a los que usan los grandes fondos de capital riesgo para anticiparse al cambio.
10. Ser el mejor en una sola cosa y expandirse desde ahí: aplicando el principio del erizo, ERA Group aconseja a las empresas concentrarse en su mayor fortaleza, delegar el resto y extender esa ventaja competitiva a sectores relacionados antes de que lo hagan sus rivales.

“En ERA Group creemos que anticiparse al futuro no es solo cuestión de visión, sino de acción. Estas claves permiten transformar las tendencias emergentes en resultados medibles desde hoy”, destaca Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España.

Acerca de ERA Group

ERA Group es una compañía pionera en asesoramiento estratégico empresarial y optimización de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.

Con un equipo global de más de 1.000 personas y presencia en más de 60 países, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos más importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.

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ERA Group’s Decalogue for Future Companies to Grow with Efficiency and Cost Control

With business activity resuming in September and the inflationary environment showing signs of moderation, the consultancy firm shares a strategic guide to help companies prepare for a scenario of tighter margins and more demanding decision-making.

Madrid, September xx, 2025 – September begins with clear signals of price stabilization and a gradual adjustment in corporate profits. According to recent data from the Corporate Margins Observatory of the Spanish Tax Agency, the average margin of Spanish companies, which reached a historic high of 12.9% in 2024, has begun to decline in 2025 and is expected to close the year at around 12.4%. This trend reflects a shift in phase: revenues are moderating, but many structural costs, such as wages and energy, are not falling at the same pace.

In this context, maintaining profitability requires speed, anticipation, and efficiency. ERA Group, a consultancy specialized in cost optimization and supplier management, presents ten key principles to help companies prepare for the future and optimize their cost structures in an efficient and sustainable way.

1. Act without waiting for perfect data: In a constantly changing environment, waiting for complete information can become a bottleneck. ERA Group advises acting now: testing prototypes, launching pilots, and scaling quickly what works.
2. Small investments can generate big results: Large budgets are not necessary to benefit from artificial intelligence or data analytics. The key is to identify the most suitable opportunities and apply them at the right moment to maximize their impact.
3. Reserve resources for the future: If a company does not allocate between 5% and 10% of its innovation budget to exploring the unknown, it risks falling behind. ERA Group stresses the importance of earmarking specific funds for radical initiatives (“moonshots”) as a way to anticipate forthcoming disruption.
4. Cut invisible costs to boost efficiency: Logistics, returns, or storage expenses can account for a significant share of the customer’s total cost. Identifying and reducing these frictions improves both margins and the purchasing experience.
5. Adopt autonomous commerce to build loyalty: The future of shopping lies in automation. Integrating AI, delivery robots, and connected devices enables seamless, personalized, and efficient purchasing experiences that foster loyalty while reducing costs.
6. Control the customer interface to gain market share: In markets dominated by network effects, whoever controls the daily-use interface with the customer also controls their spending. ERA Group encourages investing in platform-based models as a way to scale rapidly and build user loyalty.
7. Monetize idle assets: Many corporate resources remain underutilized. Following the example of companies such as Airbnb or Uber, ERA Group proposes turning unused spaces, vehicles, or other inactive assets into revenue-generating opportunities with low initial investment.
8. Transform services through software and artificial intelligence: In high-value departments such as legal or R&D, companies should consider whether an AI agent can perform tasks faster, more cost-effectively, and more consistently. Redefining services as technology-based solutions can boost productivity without raising costs.
9. Balance present and future with strategic vision: Achieving short-term financial goals should not come at the expense of long-term planning. ERA Group recommends applying foresight-based approaches—similar to those used by major venture capital funds—to stay ahead of change.
10. Be the best at one thing and expand from there: Applying the hedgehog principle, ERA Group advises companies to focus on their greatest strength, delegate the rest, and extend that competitive advantage to related sectors before rivals do.

“At ERA Group, we believe that anticipating the future is not just a matter of vision but of action. These principles allow companies to turn emerging trends into measurable results starting today,” emphasizes Fernando Vázquez, consulting partner at ERA Group Spain.

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